Tila napaka-simple, hindi ito? "Huwag niya sa iba na gagawin mo sa kanila ko sa inyo." Ang Golden Rule tila kaya lahat-ng-kasama na ito ay dapat na isang maayos para sa lahat ng relasyon ng tao. Mangyari lamang na kumilos papunta sa lahat ng tao sa parehong paraan na gusto mo pahalagahan sa pagiging alaga at ang lahat ay tatakbo maayos, right?
Ngunit maghintay ... Ito tila na ang isang bagay ay mali ... Gusto inyong twenty-dalawa-taon gulang na malaki pagbaril benta guy na gusto ang parehong layunin sa labas ng kanilang mga trabaho na ang iyong apatnapu't taong gulang na opisina ng klerk ang ginagawa? Ay ang iyong mga teknikal na mga kawani ng aiming para sa mga katulad na mga layunin at pagbabayad ng iyong resepsyonista?
Sa katunayan, ang kanilang mga pangangailangan at kagustuhan ay lubos na naiiba, subalit maraming mga bosses mag-apply sa isang unibersal na diskarte kapag appreciating kanilang susi kawani. Kapag ang isang malaking proyekto ay natapos, ang lahat ng mga kawani ay makakakuha ng isang magkapareho gantimpala, maging ito almusal o isang gas card. Ang pagbibigay ng isang magkapareho gantimpala sa lahat ng tao ay kung ano ang karapatan, ay hindi ito? Subalit sa tingin ninyo ito ay tunay na makatarungan para sa iyong pinakamahusay na mga tao?
Panatilihin ang iyong Karamihan sa mga mahalagang empleyado Masyadong ilang mga negosyante napagtanto na ang mga tuntunin ng 80/20 aral tungkol sa kanilang mga manggagawa ay nagtuturo na lamang ng 20% ng kanilang manggagawa sa gumawa ng pinaka ilalim ng iyong buong kumpanya sa-linya. Dagdag dito, halos bawat management talks ng libro tungkol sa pag-aaral kaso na ihambing ang produktibo sa mga pinakamahusay na mga manggagawa sa hindi bababa sa kaya (pa kapaki-pakinabang pa rin) ng mga manggagawa. Ang pagkakaiba sa pagitan ng pinakamahusay at ang pinakamasama ay natagpuan na bilang mataas na bilang isang daan upang 1. Ang pinakamalapit na mga numero man tila sa kumuha sa isa't-isa ay sa pinakamahusay na 4:1. Kaya ngayon kung magkano ang higit na ito ay katangi-tangi pagkakaiba sa halaga ng susian gastos?
Ipagpapalagay na nakatanggap na ang iyong taon-taon na suweldo para sa hindi bababa kaya ang tao ng kumpanya ay $ 30,000, kung magkano ang ikaw ay nagbabayad ang iyong pinakamahusay na mga kawani? Dahil sa isang makatarungan kaunti ng ang mga gastos para sa mga tauhan manatili ang parehong, hindi nila dagdagan ang kaugnay sa batayang magbayad. Para sa mga layunin ng pagsusulit na ito, sabihin ng ilang mga pinakamasama-numero ng kaso, $ 60k. Ipagpapalagay na nakatanggap na ang iyong $ 30k empleyado ay bumubuo ng $ 30k ng halaga (sa kabilang banda ay gusto sila ay wala na, right?). Kung ang iyong pinakamahusay na empleyado ay isang kusang-apat na beses sa mas produktibong kaysa ang pinakamasama, napapadala malayo sa karagdagang halaga para sa kung magkano pa nila gastos.
Kung ang iyong kumpanya ang magbabayad para sa karagdagang pag-aaral para sa iyong mga ilalim ng krusada ng mga tao, mga gastos agad dagdagan, ngunit walang kasiguruhan na produktibo ay parehas na dagdagan. Isaalang-alang din kung gaano karami ng iyong suweldo ay factored sa "gastos" na ito moderately karampatang mga empleyado? Malamang wala. Pamamahala sa mga gastos ay karaniwang hindi nakikita, factored malayo tulad ng sa itaas. Ito ay tiyak na
nararamdaman tulad na kayo ay nagbubunga - sinusubukan ang iyong hardest upang dalhin ang strugglers, umaasa na sila sa kalaunan mapangibabawan ang kanilang shortcomings. Isaalang-alang kung gaano karami ng iyong oras ay ginugol sa alinman sa mga empleyado:
- Ang sariling-pamamahala dinamo na, na may bilis ng isang bullet tren, humahawak ng mga reklamo ng customer, naghahatid ng depekto-free ng mga resulta, at kahit na cleans up matapos ang kanyang sarili sa break room
- Ang itinuturo na ang ilang mga interpersonal isyu, paminsan-minsang produkto defects, mga problema sa pakikinig sa mga dahilan, at nagpapakita ng up late sa trabaho dahil sa paminsan-minsang hangover
Sa katunayan ang iyong pinakamahusay na performers ay nagkakahalaga ng kanilang asin. Bilang tulad, ito ay napakahalaga para sa bawat maliliit na may-ari ng negosyo na panatilihin ang kanilang mga top performers, tulad ng grupong ito ng iyong mga pinakadakilang gumagawa ng up sa karamihan ng halaga ng iyong koponan's. Ang kanilang mga karanasan sa iyong natatanging sistema isinama sa kanilang mga talento at kakayahan upang makakuha ng trabaho tapos sa isang kurot gumagawa ng malapit sa kanila sa napakahalaga.
Kaya, ano ang pinaka-epektibong paraan upang mamuhunan sa iyong pinakamahusay na mga tao? Ano ang dapat gawin sa iyo upang ipahiwatig sa mga top performers na sila ay wanted, at palakasin ang mga pagkakataon na makakakuha sila ay may para sa iyo kapag kailangan mo muli ang mga ito?
Ano ang pinaka-epektibong paraan para motivating ang iyong mga superstars? Magbayad sa kanila malamig, pera. Kung ang iyong $ 30k manggagawa inilalagay sa 80-oras na linggo sa panahon ng huling tulak ng isang susi pagsisikap, karamihan ng eksklusibo gantimpala cash ay dumating sa sa isang rate malayo sa ibaba minimum wage. Umisip na muli lamang ito pinili. Ito ay maaaring maging lubhang nakakasakit, nakita, sa halip, bilang isang maliit nag-aalok na magbayad sa kanila off at kadalian nagkasala budhi ng isang boss '. Kapag kayo ay magpasiya na sundin ang landas na ito, kapag ang taxman ay makakakuha ng kanyang ibahagi, ang mga pangwakas na halaga ng pera na ito ay maaaring end up sa pagiging malayo mas mababa kaysa sa mga gastos upang bigyan ito.
Magbayad para sa isang paglalakbay sa pagsasanay. Ilang mga kamag-anak ay maaaring maging masaya na gantimpala sa isang pagkakataon na dumalo sa isang kurso sa isang bagong lungsod sa kumpanya tumatanggap ng check. Maaari silang kahit na subukan na magpalipas ng weekend bago o pagkatapos, sa kanilang kapakanan, para lamang sa salapi sa mga ito ng pagkakataon na kumuha ng isang hinay lang. Watch out kahit na, ito ay maaaring nanggaling mula sa iyong high achiever na pinag-isipan ang kanilang pagganap mas mababa kaysa sa kanais-nais. Sila ay maaaring ipagpalagay na mayroon sila na magkaroon ng karagdagang pag-aaral upang maging karapat-dapat ng gantimpala sa wakas na pag-asa nila sa kumuha. Kung ang iyong mga manggagawa ay manipis na balat, hindi na nila makuha-aalala na ang kanilang mga dagdag na trabaho nila exerted ay isang indicator sa inyo na sila ay struggling kasama. Suggesting isang pagsasanay insentibo sa situasyon na ito ay maaaring mali na ang kanilang kahirapan ay maliwanag sa inyo, at ngayon na iniinom ninyo panlunas na hakbang.
Nag-aalok ng isang promosyon. Kahit na ang Allure ng isang makabagbag-puso paghirang o materyal na natamo ng isang kasama sa promo ay maaaring udyok ng ilang, mas at mas maraming mga manggagawa ay dumating upang makilala ang mga panganib ng Pedro prinsipyo. Takot nila na ang kanilang buhay sa trabaho ay paglilipat drastically kung maging sila ng isang posisyon ng mas higit na responsibilidad. Ang iyong Superstar kawani malamang
tuwa sa kanilang kasalukuyang trabaho. Iyon ang dahilan kung bakit sila ay kaya incredibly matalino sa ito. Bago sinusubukan ang isang promosyon bilang papuri, siguraduhin na ang bagong posisyon ng tapat ay tumatagal ng samantalahin ang mga kasanayan at kakayahan sa kasalukuyan sa mga ulo folks, o maaari kang end up having upang palitan ang mga ito. Kung magpapasya kang magpunta para sa mga ito, tiyakin na ang iyong susi staffer alam na ito ay tama upang makakuha ng kanilang lumang trabaho muli kung ang isang bagay ay hindi gumana sa bagong naisulong posisyon.
Bigyan ng karagdagang panahon ng bakasyon. Lahat na pangangailangan ng panahon off, right? Subalit, kung nag-alok ito na bonus sa isang napaka-nakatutok manggagawa na ay upang lubos na nakaukol sa kanilang mga trabaho na hindi sila magkaroon ng maraming kaibigan ng mga lugar ng trabaho, hindi sila maaaring alam kung paano hawakan ang libreng oras.
Huwag sa iba na sila ay tapos na sa kanila. Makikita mo na may mga hindi mabilang na paraan upang gantimpalaan ang iyong pinakamahusay na. Ito ay madaling ma tempted na nag-aalok ng bawat isa sa iyong mga manggagawa ng parehong gantimpala. Ito ay mapanganib
lalo na sa mga nag-aalok ng kung ano ang mga ito ay iyong gusto.
Ang mga halimbawa tumagal sa amin na isang napaka-simpleng proseso:
komunikasyon. Maglagay lamang,
tanungin ang iyong superstars kung ano ang kanilang
tunay na gusto. Ano ito na magpapahintulot sa kanila na maunawaan ang tunay na sila ay igalang? Ang mga karanasan na nagiging sanhi ng isang tao upang maging isang mahusay na rep account ay lubos na naiiba kaysa sa buhay ng isang mahusay na manager ng opisina. Maaari kang maging amazed sa pamamagitan ng sumagot ikaw ay sinabi. Kung ang katotohanan ay sinabi, ang iyong mga kawani ay maaaring mabigla, pati na rin, upang malaman na talagang ikaw ay nakikinig sa kanilang mga ideya upang magdesisyon sa award para sa kanilang mga hirap sa trabaho.
- Gusto ba nila ng pera?
- Gusto ba nila mas demanding sa trabaho?
- Gusto ba sila ng isang maliit na oras na pagluluwag sa pinasasalamatan ang kanilang mga anak?
- Nais nilang mas Mentoring?
- Huwag sila lamang ang nais na kinikilala sa isang pagtitipon ng kumpanya?
- Ano ang mayroon sila na natanggap sa nakalipas na ang tunay na ginawa sa kanila sa palagay mabuti?
Ang mga resulta ay naiiba drastically para sa bawat tao, depende sa kanilang pang-matagalang layunin, kung paano ang kanilang mga pangangailangan sa panahon na ito ay matutupad sa Abraham Maslow's Hierarchy of Needs, at ang mga kasalukuyang problema sa kanilang buhay. Huwag gawin ang mga pagkakamali ng pagkuha para sa ipinagkaloob na ang mga sagot na matatanggap mo ngayon ay hold true sa buong karera ang iyong mataas na tagapalabas's.
Sa wakas, bukod sa pagtatangka upang gantimpalaan ang iyong mga tao sa paraan na nais mong maging gantimpala, break Ang Golden Rule, at mag-invest sa inyong oras na talagang pag-unawa sa kanilang mga pangangailangan at kagustuhan. Sa pamamagitan ng mga ito na may kinalaman sa mga desisyon na makakaapekto sa kanilang buhay kaya agad-agad, maaari mong inadvertently cash in sa Epekto Hawthorn, at udyok ng iyong mga tao sa pamamagitan ng pagpapakita ng pag-aalaga. Ikaw ay malamang na makahanap na ikaw ay lumikha ng isang kapaligiran sa trabaho na gumagawa ng iyong mataas na achievers happier kaysa kailanman sila ay nasuri. Kaya, sila ay alisan ng takip pamamaraan upang itulak ang kanilang mga sarili sa mga bagong antas ng kahusayan, pag-unawa na ang kanilang panganganak ay magdadala ng tungkol sa gantimpala na tunay na makabuluhan sa
kanila. Maaari kang kumita kahit na ang kanilang paggalang at katapatan para sa isang buhay.
Nakalista sa ibaba ang mas maraming mga artikulo na may kaugnayan sa itaas na artikulo mula sa "Management" article kategorya.
Ang mga taong interesado sa article sa itaas ng "Ipakita mo sa kanila Care: Break ang Golden Rule" ay interesado din sa mga kaugnay na artikulo nakalista sa ibaba:
Ang pangangailangan para sa pamumuno talent lubhang lumampas supply. Kung ang pang-ekonomiyang paglago ay nagpatuloy sa isang disente 2 porsiyento para sa susunod na 15 taon, may magiging isang pangangailangan para sa isang-ikatlo mas nakatataas na lider kaysa sa may mga araw na ito. Sino ang papalit sa inyong umaalis executive, at kung paano kayo ay patuloy na pamumuno tubo ng iyong kumpanya ng buong?
Ito ay hindi alam na teritoryo para sa marami. Sa paaralan namin ay bihira itinuro na gawin malalim na pagmuni-muni. Bilang makuha namin ang mas matanda pa at maging may-edad namin makakuha ng nahuli sa cycle ng produktibo at consumption. Bilang isang resulta pagmuni-muni sa sarili ay nagiging isang bagay na dapat iwasan ito dahil hindi na mabagal ang isa pababa. Self-kamalayan ay nangangahulugan na pag-alam sa sarili ng sa isang malalim na antas. Kabilang dito ang bilang Jung iminungkahing ang maliliman side na kung saan ay ang lahat sa amin na hindi namamalayan, repressed, hindi maunlad, at tinanggihan.
Isang negosyo na gumagawa ng mga desisyon na kapaligiran-nakakamalay ay madalas na itaguyod ang mabuting pakikisama sa mga potensyal na customer, habang ginagawa ang mga mundo ng isang mas mahusay na lugar para sa mga susunod na henerasyon. Maraming mga negosyo na mag-atubiling gamitin green gawi dahil sa takot nila ito ay saktan ilalim ng kanilang mga linya at negatibong epekto sa kita.
Basta tingnan ang mga pang-ekonomiyang kalabog ng 2,009 at ang isa ay makikita ang epekto ng katakawan sa pang-ekonomiyang sistema. Sa panahong ito tila ang sapat ay hindi sapat. Ang drive ng organisasyon upang madagdagan ang mga gilid, mas mababang gastos, pagbutihin produktibo ay patuloy na ang pangunahing diin sa mga negosyo. Matapos ang lahat ng ito ay kung ano ang aming paaralan ay nagtuturo.
Ang bawat tao'y nagnanais na makakuha ng tagumpay sa negosyo ngunit lamang ng ilang ay magagawang lasa ang bunga ng tagumpay. Maraming mga beses sa trabaho mo pero mahirap pa rin makalimutan na ilipat ang iyong negosyo sa landas ng tagumpay. Ang dahilan sa likod nito ay ang iyong saloobin papunta sa trabaho. Ang pinaka-kilalang susi upang makamit ang tagumpay ay nakasalalay sa kung gaano kahusay mong bumuo ng attitude ng tagumpay.
ERP (Enterprise Resource Planning) sistema ng gastos ay nahahati sa dalawang pangunahing bahagi: software cost at hardware gastos. Software na gastos ay depende sa maraming mga bagay, ang bilang ng mga gumagamit, pagpapatupad, pagpapasadya, ang user ng pagsasanay, atbp Pagkatapos pamumuhunan isang malaking halaga na sa ERP proyekto ng organisasyon ay gustong mabilis at mas mahusay na ROI. Para sa mga SME, ito ay isang makabuluhang desisyon.
Ang sistema ay binubuo ng mga proseso, ang ilang mga mahalaga, ang ilang mga hindi mahalaga. Ang proseso ay isang panimula at isang itigil, isang in at isang out. Alam mo ikaw ay isang proseso kung kailan ka makakapag-daloy ng tsart na ito sa isang piraso ng papel. Ang proseso ay may isang tiyak na estado. Ito ay matanda na at nagtatrabaho din o maaaring embrayono at napaka-mura pa. Ang proseso ay maaaring sira kung ilang piraso ay hindi gumagana ng mabuti sama-sama. Ang sistema ay ngayong kumakatawan sa estado ng lahat ng kanyang proseso. Ang ideya ng isang sistema ay mag-focus sa pangmatagalang katatagan. Pag-unawa sa sistema ay tumutulong hindi upang gumawa ng mga desisyon maikling kataga na maaaring pansamantalang ayusin ang mga kagyat na kailangan ngunit makapinsala sa sistema sa matagalan.
